过程咨询包括的内容有：协助业主进行项目前期策划，经济分析、专项评估与可行性研究；协助业主办理土地征用、规划许可、施工许可证等有关手续；完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等等。

全过程咨询包括的内容：

完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。负责建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实施等管理体系；

完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等；

建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计划、资源计划、工期计划以及它们的优化；

负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管理，包括合同谈判信息系统和合同履行信息反馈系统的建立、文档管理等；

负责对建设工程项目各阶段实施单位所需资金的拨付签认，完成建设工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；

设计工程项目书时，设计者不会把成本、施工和材料考虑在内，同样，成本也不会考虑设计和施工的因素，从而无形中形成了预算超支问题。

设计中没有考虑成本，而成本只是单纯的计价，而全过程咨询下的设计必须是成本设计的整合，设计中的设计图纸带有成本，成本咨询更应该注重设计的优化，而不是单纯的计价。

简而言之，全过程工程造价就是流程整合，提高效率的方式，设计图考虑到了成本因素，还有施工和材料的因素都不会多修改，那么现场问题的可能性就降低了，如果按照以前的模式，同样的图纸，做出来后不考虑施工，然后再把图纸上报问题，再加上修改人不一定就是设计人，这样造成的工程量很大，在原来的基础上修改比重新设计更费时费力。所以隐形的损失是不可计量的，这也是造成总项目超预算的问题之一。

完成建设工程项目各项后续工作，包括项目竣工验收、移交、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。