评估重大项目的可行性和风险需要从多个维度进行系统分析，以下是关键步骤和方法：

一、可行性评估

项目建设必要性分析
需从宏观、中观、微观层面论证需求可靠性，包括社会容量、供应结构、服务群体等。例如，社会公共项目需研究社会需求与政策目标的一致性。

项目方案可行性分析

要素保障性：选址、土地、水资源、能耗等资源保障能力。工程可行性：技术方案、设备选型、建设管理方案等。财务合理性：通过投资回报率（ROI）、内部收益率（IRR）、净现值（NPV）等指标评估盈利能力。运营有效性：运营模式、安全保障、绩效管理等。

全生命周期管理
贯穿决策、建设、运营三阶段，强化数字化应用、融资方案及财务可持续性分析。

二、风险评估

风险识别与分类
包括市场风险（需求变化、竞争）、技术风险（更新迭代）、政策风险（法规调整）、社会风险（邻避效应）、环境风险等。

风险分析方法

定性分析：通过专家论证、舆情调研识别潜在风险点。定量分析：计算风险发生概率及危害程度，如敏感性分析财务指标。风险等级划分：分为高、中、低风险，制定差异化应对策略。

风险管控措施

制定应急预案，如社会稳定风险调查与综合管控方案。对重大项目需单独分析债务清偿能力及隐性债务风险。

三、评估工具与流程

工具应用

使用财务模型（如ROI、IRR）量化经济可行性。借助数字化平台模拟项目全周期风险。

流程规范

制定风险评估方案，明确步骤、方法及时限。结合第三方机构意见，形成报告并集体审定。

通过以上系统性评估，可全面判断项目的可行性与风险可控性，为科学决策提供依据。