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为什么要推行全过程工程咨询

新闻时间：2024-11-28 文章来源：网络文章作者：admin

小编整理了一些全过程工程咨询与单项咨询的比较，见下表：

区别	传统模式	全咨模式	结果导向
管理上	多家咨询单位、多个咨询合同，建设单位负责外部协调。	一个合同（组织管理+专项服务），牵头管理。	将建设单位负责的外部协调工作转变为全过程咨询单位内部管理，减少建设单位的协调工作。
阶段上	不同的建设阶段，多家咨询单位形成片段式、碎片化服务。	项目各环节都是相互关联、互相制约、彼此影响的系统，项目建设就是系统工程。	关联咨询业务有效融合，形成系统性融合、跨阶段整体服务。
目标上	不同的建设阶段，多家咨询单位、多个咨询合同，利益不统一、占位不统一、视角不统一，目标不统一、结果不统一。	一个合同、一个主体、统一指挥、联合作战，目标统一、结果统一。	强化内部信息沟通与传递效果，服务提质增效。
业务上	无选择，不灵活。	菜单式服务。采用定制化菜单式咨询业务组合方式，决定了其灵活性的工程咨询业务表现。	咨询单位综合性多元化服务及系统性问题一站式整合服务能力要求高。
责任主体	咨询过程碎片化、运营等阶段分离，咨询内容碎片化、技术与管理分离，项目合同责任主体最少不低于五方。	定制化集成各阶段咨询服务内容，综合性一体化服务。	减少合同主体数量、简化沟通环节、优化管理流程、提质增效。